1.依托人力资源管理全流程嵌入思政教育内容

人力资源部门可以说是直接影响着公司未来的发展，作为最主要的交通方式之一 的高速公路，虽然起步相对有点晚，但是其发展得却非常迅速。高速企业点多线长，一线员工分布零散，单纯依托专项思政活动很难实现全员覆盖，可借助人力资源管理的全流程载体嵌入思政内容，实现思想引领的无缝渗透。在招聘环节将价值理念与政治素养纳入考察维度，筛选认同企业发展方向与责任使命的应聘者；在入职培训阶段，把企业红色发展史、交通行业担当使命与业务技能培训结合，帮助新员工完成思想与岗位的双重融入；在日常管理中，将职业道德、服务意识培养融入岗位练兵、技能竞赛活动，让思政教育摆脱空泛说教，贴合高速运营一线的实际需求。

2.建立思政导向的人力资源考核激励机制

思想政治教育的落地离不开刚性制度的支撑，可将思政表现纳入人力资源考核评价体系，改变单一以业务指标为核心的评价标准。结合高速企业不同岗位特点，细化思政表现考核内容，对收费一线员工侧重服务意识与职业操守评价，对养护工程岗位侧重责任担当与安全意识评价，对管理岗位侧重政治站位与大局意识评价，合理设置思政指标的考核权重。为了确保思想政治要求在企业内部得到有效贯彻，我们将思政考核结果直接纳入员工综合评估体系，具体与薪酬调整、评优评先及岗位晋升紧密关联。在年度绩效评估中，思政考核得分将作为关键指标之一，直接影响薪资涨幅、奖金分配和晋升机会；对于在思政方面表现突出的员工，公司将实施明确的激励措施，如优先晋升、专项奖金或公开表彰，以树立榜样。通过这种机制，我们旨在引导员工主动参与思想政治学习，提升个人觉悟，并将思政要求融入日常工作中，从而推动其真正落到实处，形成持续改进的组织文化。

3.推动人力资源与思政工作队伍的协同联动

人力资源管理人员熟悉一线员工的思想动态与岗位需求，思政工作者掌握科学的思想引导方法，推动两类队伍的协同联动，能够有效提升融合工作的实效性。人力资源管理人员在开展人员调整、绩效沟通等工作时，主动关注员工思想波动，及时反馈给思政工作者跟进疏导，帮助员工解决思想层面的困惑，降低人才流失风险。思政工作者开展主题教育、思想引领活动时，依托人力资源管理的组织网络，快速覆盖各个一线站点，借助人力管理的成熟机制保障活动落地，避免融合工作出现“两张皮”的问题。

结论

高速企业推进人力资源管理与思想政治教育的融合，是新时代国企强化思想引领、提升人才队伍质量的必然要求，契合交通行业高质量发展的内在需要。通过全流程嵌入、机制衔接、队伍联动三个层面推进融合，能够有效提升高速企业人才队伍的综合素质，为企业稳定发展与服务公众出行提供坚实的思想与人才支撑。

（智若晨，河南交投服务区管理有限公司直属分公司）